Редакционное медиа
Новости техники

Генеральный директор Arm настаивает, что рынку нужен его новый процессор. Это может разозлить всех.

11 июля 2026 г.Сергей Радонежский3 мин

Рене Хаас, генеральный директор Arm, полулежит на диване в своем офисе в Сан-Хосе, Калифорния. В руке у него баскетбольный мяч, частично скрывающий лицо. Хаас поморщился, когда его попросили принять такую позу, сразу представив заголовки: «Люди скажут: ‘Генеральный директор Arm спит на работе’», — говорит он.

Тем не менее, Хаас соглашается. Он уделяет время для интервью, а затем просит удалиться, чтобы присоединиться к звонку с Масаёси Соном, генеральным директором Softbank и председателем совета директоров Arm.

Встреча с Хаасом происходит за несколько дней до важного объявления Arm о выпуске собственного кремния. Для компании, которая зарабатывала на лицензировании своих архитектур другим производителям чипов и никогда не производила собственные, этот шаг является огромным риском. Такие гиганты, как Apple, Tesla, Nvidia, Microsoft, Amazon, Samsung и Qualcomm, используют чипы на базе Arm, либо лицензируя их дизайн, либо выплачивая роялти. По оценкам, на каждого человека на Земле приходится по три чипа Arm.

Однако, с другой стороны, создание собственного чипа означает возвращение к истокам Arm. История компании начинается в конце 1970-х годов, когда два архитектора основали Acorn Computers, которая производила микропроцессоры на архитектуре RISC. К началу 90-х годов компания переживала трудности, и тогдашний генеральный директор переключился на лицензирование разработок другим фирмам. К середине 2010-х годов энергоэффективные мобильные чипы Arm сделали ее самой значимой компанией по интеллектуальной собственности в мире чипов.

Путь Arm не всегда был гладким. После того как Softbank приобрел Arm в 2016 году и вывел публичную компанию с биржи, рост рынка смартфонов замедлился. Arm пришлось активно осваивать новые направления бизнеса. В 2020 году Nvidia попыталась ее поглотить, но регуляторы заблокировали сделку. После провала этой сделки, в 2022 году, Хаас занял пост генерального директора. Он снова вывел Arm на биржу, при этом Softbank по-прежнему владеет 90 процентами компании.

Хаас пришел в Arm в 2013 году из Nvidia, где руководил подразделением вычислительных продуктов, а затем возглавил самое прибыльное направление Arm — группу продуктов IP. Подобно тому, как генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг опирается на свой многолетний опыт в индустрии, Хаас охотно вспоминает геополитический хаос 1980-х годов, когда его спрашивают, беспокоят ли его текущие события в бизнесе (ответ: нет). Он рассказал, что встречался с президентом Дональдом Трампом около шести раз, но не особо обеспокоен вмешательством правительства США в дела его британской компании. Он высокий, но не внушительный, и часто носит ботинки Saint Laurent на небольшом каблуке, пиджак и часы Panerai.

Инсайдеры индустрии чипов говорят, что 63-летний Хаас — мастер нетворкинга, общающийся с крупнейшими именами в сфере технологий. Его называли «прирожденным дипломатом». Однако с этим проектом по созданию чипов, который был одним из самых плохо хранимых секретов Кремниевой долины, Arm — и Хаас — рискуют рассердить некоторых из самых лояльных партнеров компании. Можно ли оставаться лучшими друзьями с людьми, если после многих лет вежливых ужинов вы объявляете, что покупаете их дом? Хаас, похоже, убежден, что это возможно.

Вопрос: С тех пор как вы стали генеральным директором, люди говорят о больших изменениях в культуре компании. Вы согласны с этой оценкой?

Рене Хаас: То, что я понял — это было мне интуитивно ясно, когда я работал на Дженсена, но я по-настоящему усвоил это, когда занял эту должность — это то, что генеральный директор задает тон для всей компании.

Мое развитие как лидера было значительно ускорено переездом в Кремниевую долину 30 лет назад, работой с несколькими стартапами, а затем в Nvidia. Общей чертой всех этих компаний было то, что я работал с основателями. Тогда я не мог сказать: «О, работа с основателями — это та среда, которая мне подходит». Но оглядываясь назад, я понимаю, что именно там сформировалась моя суть и я нашел среду, в которой процветаю.