На Восточном экономическом форуме (ВЭФ-2025), в рамках молодежного форума «День будущего», вице-президент по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский поделился своим видением успешного карьерного пути. Он выделил три ключевых аспекта, которые, по его мнению, способствуют профессиональному росту: непреклонная дисциплина, фокус на развитии профессиональных компетенций (`hard skills`) и стратегический подход к занимаемым позициям, в частности, к младшим руководящим должностям.
Важность дисциплины: основа успеха
По словам Сироватского, отсутствие дисциплины является одной из главных причин неудач для значительной части молодых специалистов – до 20% сотрудников сталкиваются с трудностями на старте карьеры именно из-за ее недостатка. Он подчеркнул, что этот навык остается критически важным активом на протяжении всей профессиональной жизни.
«Необходимо быть дисциплинированными. Если указано прийти в 10, нужно быть ровно в 10. Если нужно отправить документ в 9:30, он должен уйти в 9:29»
— проиллюстрировал эксперт, демонстрируя уровень точности и ответственности, который ожидается в профессиональной среде.
Hard skills: главный козырь специалиста
Александр Сироватский также акцентировал внимание на приоритете развития `hard skills` (жестких навыков). По его мнению, именно эти специализированные компетенции являются наиболее востребованными и ценными для большинства сотрудников.
«Soft skills нужны только руководителям. Для специалистов и младших сотрудников они не представляют ценности»
— отметил эксперт, подчеркивая функциональное различие в требованиях к навыкам на разных уровнях иерархии, где гибкие навыки играют ключевую роль преимущественно для управленческих позиций.
Избегать длительного пребывания на младших руководящих позициях
Еще одной важной рекомендацией Сироватского стало избегание продолжительного нахождения на младших руководящих позициях. Он объяснил это тем, что такие должности, хотя и предлагают небольшое повышение заработной платы, одновременно возлагают значительную ответственность без соответствующей компенсации в виде власти или ресурсов.
«Избегайте младших руководящих должностей. Это самая сложная работа: тебе немного увеличивают зарплату, но уже возлагают ответственность и спрашивают с тебя»
— резюмировал Александр Сироватский, советуя амбициозным специалистам стремиться к более высоким и влиятельным ролям, или же сосредоточиться на глубокой экспертизе в своей области, избегая промежуточных управленческих ловушек.
