Обзор ожидаемой теплой погоды в Москве на ближайшую неделю, анализ медиаимперии Руперта Мердока и подробное изучение роли государства, бизнеса и общества в создании и развитии культурных пространств в городах.
Теплая Осень в Столице: Прогнозы Синоптиков
По прогнозам синоптиков, метеорологическая осень в Москве наступит лишь в третьей декаде сентября. До этого времени температура воздуха будет держаться на отметке около 20 градусов Цельсия, предвещая комфортное продолжение лета.
Летнее тепло не спешит покидать столичный регион. Синоптики обещают солнечную погоду практически без осадков в Москве и области на этой неделе. В понедельник дождей не ожидается, дневная температура достигнет 21 градуса, а местами — до 24 градусов тепла. Ночью столбик термометра опустится до 16 градусов. Существенных изменений в погоде не предвидится до конца выходных, о чем рассказал руководитель прогностического центра «Метео» Александр Шувалов:
Александр Шувалов
руководитель прогностического центра «Метео»«17-18 сентября возможны небольшие колебания температурного фона и давления, но в целом погода останется очень комфортной: без осадков, с небольшим ветром и утренними туманами. Сегодня-завтра в Москве и Подмосковье ожидается 22-24 градуса, затем небольшое понижение до 18-19 градусов днем, а ночью температура будет около 10 градусов и ниже. Утром будет прохладно из-за ясных ночей, что характерно для середины сентября. Температура комфортная, хотя по утрам будет свежо. Главное — никаких осадков со второй половины недели, когда приблизится антициклон, который расположится немного северо-восточнее Москвы, обеспечив ясную и солнечную погоду. Такие перспективы сохранятся на всю ближайшую неделю, включая выходные и начало следующей. Предварительные прогнозы указывают на переход от сухой погоды к дождливой, но интенсивность дождей пока сложно предсказать, и резкого похолодания пока не ожидается».
Ранее специалисты центра погоды «Фобос» отмечали, что метеорологическая осень наступит лишь в третьей декаде сентября. До этого времени температура будет колебаться в пределах 20 градусов тепла, что примерно на пять градусов выше средней месячной нормы.
Наследие Мердока: Конец Семейной Драмы за Контроль над Медиаимперией
В медиаимперии Руперта Мердока, наконец, определен наследник. После многолетней борьбы шести детей миллиардера за контроль над телеканалом Fox News, ведущими газетами США и другими активами, семья пришла к соглашению. Будет создан трастовый фонд, который передаст контроль над Fox старшему сыну Лахлану Мердоку. В последние годы Лахлан уже управлял компанией совместно с младшими сестрами Грейс и Хлоей, и СМИ давно называют его избранным преемником Руперта. Издание The New York Times назвало это предложение «Проектом «Семейная гармония».
Судебные разбирательства начались в конце 2023 года, когда Руперт Мердок и Лахлан попытались изменить условия существующего траста. Согласно прежним условиям, четыре старших ребенка магната получали равные права на управление медиахолдингами после смерти отца. Зарубежные СМИ отмечают, что Пруденс, Элизабет и Джеймс придерживаются менее консервативных взглядов, чем их отец, что вызывало опасения, что они могли бы отстранить Лахлана и изменить курс Fox после смерти Руперта. Трое братьев и сестер подали в суд, пытаясь заблокировать эти изменения. Однако дело затянулось, и его исход оставался неопределенным. В результате представители Руперта Мердока и его детей встретились, чтобы заключить сделку, призванную положить конец семейным разногласиям, как сообщает Associated Press.
Пруденс Маклауд, Элизабет Мердок и Джеймс Мердок — трое братьев и сестер Лахлана Мердока — отказались от любых притязаний на контроль над Fox. В обмен они получат акции, стоимость которых, по данным The New York Times, оценивается примерно в 3,3 миллиарда долларов.
Этот исход положил конец драме, которую сравнивают с реальной версией сериала HBO «Наследники», но с колоссальными финансовыми и политическими последствиями для США. Fox и ее консервативная редакционная политика доминируют в новостных рейтингах. Этим летом рейтинги компании временами превышали показатели общенациональных вещательных сетей. Кроме того, Fox активно используется Дональдом Трампом и его командой для распространения новостей.
У Руперта Мердока шестеро детей от трех браков. Всего он был женат пять раз, последний раз — в 2024 году, на бывшей теще Романа Абрамовича Елене Жуковой. По оценкам Forbes, состояние Мердока составляет около 24 миллиардов долларов, что ставит его на 87-е место в списке богатейших людей мира. Его медиаимперия включает две крупные корпорации — Fox и News. Ключевые активы Fox — это новостной телеканал Fox News и спортивный Fox Sports. В состав News входят такие газеты, как The Wall Street Journal, The Times и The New York Post.
Как сообщили в Fox, у трех старших братьев и сестер Лахлана Мердока есть шесть месяцев, чтобы продать все свои личные активы компании. Они также согласились на долгосрочный запрет на приобретение акций корпораций Fox и News.
Культурные Пространства Города: Движущие Силы и Новые Форматы
Появление новых или радикальная реконструкция существующих культурных пространств в городах — результат инициативы властей, бизнеса или местного сообщества. Однако время моноформатов ушло: современные «точки культуры» объединяют архитектуру, искусство, технологии и активную общественную жизнь.
Государство, бизнес, общество — это три ключевые силы, способные запустить процесс создания или трансформации культурного городского пространства. Но кто из них обладает наибольшим влиянием? Соучредитель Агентства стратегического развития «Центр» Сергей Георгиевский отмечает, что в традиционной культуре чаще инициатором выступает государство, обеспечивая конституционное право граждан на участие в культурной жизни. Однако в новых форматах главную роль играют общество и креативные люди, которые обращаются к бизнесу и власти для реализации своих идей. В качестве примера он приводит Петропавловск-Камчатский, где местная интеллигенция и власти совместно осознали потребность в новом общественном центре, а также якутский проект «Земля Олонхо», ставший результатом широкого общественного диалога и признания необходимости символа современной национальной культуры.
Сооснователь архитектурного бюро Wowhaus Олег Шапиро делится, что инициатива обычно исходит от региональных властей (губернаторов или мэров). Финансирование часто обеспечивается федеральными средствами или софинансированием, и нередко это совместный проект, в который иногда подключается и бизнес. Городские сообщества также играют важную роль, поскольку власть часто прислушивается к запросам уважаемых экспертов, особенно при создании культурных объектов.
По наблюдениям Марии Ивановой-Сорокиной, совладелицы и ведущего архитектора проектно-строительной компании Full House Design, проекты «с нуля» чаще всего инициируются городскими сообществами или талантливыми общественными деятелями. Благодаря их усилиям сначала появляются салоны, гостиные и творческие центры, которые затем вырастают в полноценные культурные центры. Местные власти, по ее словам, имеют запрос на создание таких пространств и существуют программы поддержки, но процесс реализации происходит медленно, хотя и набирает обороты. Основная проблема часто связана с оформлением документации.
Сооснователь «Бюро А4» Сергей Марков отмечает, что в их практике соотношение инициатив от государства и бизнеса примерно 50 на 50. Государство прилагает значительные усилия и средства для реновации и создания новых культурных пространств, о чем свидетельствуют такие крупные открытия, как новый корпус Третьяковской галереи на Кадашевской набережной. В то же время крупный бизнес и меценаты активно участвуют в культурной повестке, вкладывая большие деньги, например, в реконструкцию ГЭС-2 или проекты в Суздале. Идеальная ситуация, по его мнению, когда государство поддерживает начинания бизнеса, и наоборот, когда общие проблемы решаются совместными усилиями.
Особый случай — история Музея транспорта Москвы. На форуме «РЕБУС-2025. Цифровизация. Инфраструктура» директор музея Оксана Бондаренко объявила о планах превратить внутренний двор комплекса в уникальное парковое пространство.
Оксана Бондаренко
директор Музея транспорта Москвы«Изначально мы планировали, что наш внутренний двор, по определению Юрия Григоряна, будет «безжизненным», а внешнее пространство — небольшой зеленый парк — насытим событиями. Но в культуре всегда так: в самом конце появляется какой-то маленький «завиток». Увидев комплекс в почти завершенном виде, мы вдруг поняли, что хотим обустроить и внутреннее пространство, создав необычную историю — микроиндустриальный, технологичный, аутентичный парк. Возможно, там появится арт-объект в виде мотора или корпус автомобиля как интерактивный элемент, мы даже видим место для лаконичной детской площадки с прототипами транспортных артефактов. И еще я хотела бы изменить ландшафт, чтобы сделать пространство уютнее. Когда-то первое, что меня поразило в этом дворе, — нежный мох, пробивающийся сквозь плитки. Хотелось бы вернуть эту «нотку жизни» в технологичное окружение. Двор у нас небольшой, всего 800-900 квадратных метров, поэтому хочется поработать с ним ювелирно, как с домашним садом. Сейчас мы размышляем, и если будем объявлять конкурс, то, скорее всего, закрытый: выберем несколько команд, пообщаемся с ними, посмотрим их портфолио. Это наша задача на ближайшие месяцы».
Мария Скрябина, основатель бюро «База 14», считает, что причины появления новых культурных пространств зависят от конкретного города и его ситуации. Часто власти инициируют создание парков или музеев, выделяют финансирование и разрабатывают планы. Иногда за такими объектами стоит бизнес, а жители и общественные организации также могут предлагать идеи и собирать подписи, чтобы повлиять на решения властей и предпринимателей.
Мария Скрябина
основатель бюро «База 14»«В разных городах и в разное время разные стороны могут быть самыми важными. Например, иногда власти делают больше всего, а иногда — бизнес или сами жители. Так, местное руководство стало инициатором появления креативного кластера «Квартал труда»: для создания фундамента для развития креативной индустрии Якутии и Дальнего Востока были привлечены и федеральные, и внебюджетные средства. А вот другой якутский проект — гастрономический кластер «Инкотрейд»: его инициатором является бизнес, и создан он без привлечения бюджетных средств. Проект нацелен именно на развитие ресторанной культуры, он приглашает на свою площадку топовых рестораторов с целью обучения местных предпринимателей, проводит мастер-классы и гастроужины — для Якутска такой объект уникален».
Сергей Георгиевский добавляет, что в некоторых культурных активностях молодежь предпочитает не ограничиваться физическими пространствами, создавая цифровые «надпроекты», не привязанные к конкретному месту. Примером служит проект компании «Сэйбиэм» — цифровой флешмоб, объединивший ссылки, записи, рассказы и видео якутов, живущих и работающих по всему миру. Получилась единая сеть, не привязанная к республике, демонстрирующая вклад народа во все сферы жизни. Эксперт советует городам своевременно осознавать, что они становятся очагами пассионарности, и присоединяться к таким проектам, а не просто наблюдать за ними.
Хотя совместные усилия всегда предпочтительнее, отношения в треугольнике «государство — бизнес — общество» иногда бывают сложными. Яркий пример — строительство Сибирского культурно-образовательного комплекса, одного из четырех кластеров (МиТОК), возводимых группой компаний «СТГ» во Владивостоке, Кемерове, Севастополе и Калининграде в рамках масштабного проекта по созданию «культурного пояса России». Генеральный директор АО «СТГ-Сибирь» Сергей Мариинский вспоминает, что поначалу строительство вызвало резкий негатив и критику со стороны жителей и СМИ Кузбасса, предлагавших вместо комплекса строить заводы, больницы и дороги.
Сергей Мариинский
генеральный директор АО «СТГ-Сибирь»«Культура и история — это главные нити, объединяющие многонациональный народ России. Но для Кузбасса перспектива получения суперсовременных зданий лучших мировых музеев, театров и учебных заведений поначалу казалась туманной, и начало строительства вызвало сильный негатив и критику со стороны жителей и СМИ: предлагали строить заводы, больницы, дороги вместо комплекса. Наша компания оперативно разработала и предложила руководству региона, властям и резидентам кластера проект цикла мероприятий «Культурная волна». Что мы сделали? Создали межведомственную команду (включая профильные министерства, пресс-службы властей, резидентов комплекса, Союз журналистов Кузбасса, журналистов, блогеров), реализовали более 200 мероприятий с участием всех резидентов, за три года получили свыше 3200 практически бесплатных публикаций, рассказывающих о строительстве, объектах и их перспективах для каждого жителя. Например, были недовольства, связанные со строительными работами. Мы запросили у риелторов справку о росте стоимости квартир в районе строительства столь перспективных учебных и культурных заведений, и жалобы тут же прекратились. Были требования о строительстве завода (в смысле создания большего числа рабочих мест), но мы подсчитали, что на объектах кластера будут работать около 2,5 тысячи человек. Чем не завод? Да еще и экологически чистый! Цикл «нескучных экскурсий» на готовые объекты, в рамках которых журналисты участвовали в мастер-классах по надеванию пуантов, играли на незнакомых музыкальных инструментах, пробовали себя в качестве реставраторов, изучали меню для юных балерин, вели репортажи с мероприятий, вместе со студентами профильных вузов и ссузов принимали участие в уроках на стройплощадках, стал лучшим в области по количеству посещений представителей СМИ».
Сергей Мариинский подчеркивает, что уже к концу первого года проекта количество жалоб и протестов было сведено практически к нулю. Кузбасс, как ресурсодобывающий регион, благодаря строительству МиТОК, получает возможность нивелировать диспропорцию между индустриальной и культурной составляющими. Это позволяет сформировать обновленный образ региона, повысить его туристическую привлекательность, интегрировать в федеральные концертные и выставочные проекты, создать условия для профессиональной самореализации молодежи и, в целом, улучшить уровень культуры и качество жизни кузбассовцев.
Олег Шапиро отмечает, что культура давно стала полноценным экономическим фактором для городов, инструментом пространственного развития и ключевым элементом социально-экономической устойчивости. Современные города конкурируют за квалифицированных жителей, и уровень культурной жизни играет в этом решающую роль. В качестве примера он приводит Париж, который, казалось бы, уступил лидерство Лондону и Нью-Йорку, но мощный всплеск культурных событий вновь подтверждает его статус.
Олег Шапиро
сооснователь архитектурного бюро Wowhaus«Культурный магнит способствует развитию всей агломерации. В столице все близлежащие города так или иначе вовлекаются в ее орбиту, но есть и другие модели. В Арле недавно построили крупный культурный центр по проекту Фрэнка Гери, Авиньон известен на весь мир своим театральным фестивалем, хотя и выставки там тоже масштабные, Эдинбург ассоциируется с театральными фестивалями, Венеция — с Биеннале и кинофестивалем. Такие события притягивают гостей со всего мира, и часть этого потока неизбежно распределяется по соседним городам. Когда в Петербурге проходит фестиваль «Белые ночи», туристы посещают и Пушкин, и Ломоносов, и другие пригороды. Интересен и другой подход, который мы пытались применить в Калининграде. В Калининградскую область приезжают много туристов, но в основном на побережье. Во внутренние районы, в такие маленькие городки, как Черняховск, турпоток практически не доходит. Поэтому можно создать развитый культурно-досуговый кластер именно там, чтобы перенаправить туристические маршруты и оживить эти территории».
Сергей Марков приводит в пример Сысерть, город недалеко от Екатеринбурга, который стал чрезвычайно популярным. По его оценкам, это отличный пример влияния культурной составляющей на развитие соседних территорий, конкурентоспособность города в борьбе за население и его туристическую привлекательность.
Сергей Марков
сооснователь «Бюро А4»«В Сысерти спонтанно, благодаря инициативе снизу, возник городской фестиваль «Лето на заводе» — на реально заброшенном, когда-то градообразующем предприятии, которое не работало с 90-х годов и стояло поросшее деревьями и высокой травой. Сейчас завод привлекает тысячи активных участников, возник целый арт-кластер, у него появились первые резиденты, и город получил новую жизнь и вектор развития — во время фестиваля проходят выставки художников, концерты и перформансы. Основатели кластера рассказывали, что к ним специально сейчас приезжают топ-менеджеры известных IT-компаний из Москвы, чтобы провести стратегические сессии и побрейнштормить, для продуктивности сменив обстановку и картинку за окном. Так что культура и культурные институции если не напрямую влияют на успех города или бизнеса, то значительно способствуют и создают почву, где это потом произрастает и цветет».
По мнению Олега Шапиро, современные культурные пространства не только чаще появляются, но и становятся интереснее и многограннее, эволюционируя от функциональных учреждений к масштабным проектам, объединяющим архитектуру, искусство, технологии и общественную жизнь. Он приводит примеры Гонконга, Омана, Катара и Абу-Даби, где были созданы выдающиеся музеи и театральные комплексы. Эволюция, по его словам, движется в сторону качества, многофункциональности и уникальности, а не просто количества.
Сергей Марков добавляет, что сейчас редко можно встретить здание с монофункцией. Любое современное общественное пространство функционирует как гибкая «платформа», способная к изменениям: не просто музей, а также кафе, книжный магазин, мастер-классы, кинотеатр, мастерская и даже ночной клуб. Это микс разных составляющих, где человек может провести время, поработать, пообщаться и отдохнуть. В качестве примера он приводит ревитализацию павильона «Книги» на ВДНХ, который был трансформирован из обычного книжного магазина в книжный клуб с кафе, лекторием, коворкингом и панорамной фотостудией.
Ключевым вопросом, по мнению Олега Шапиро, является финансирование таких пространств. Культурные объекты стремятся сделать рентабельными, чтобы они не были чрезмерной нагрузкой на городской бюджет. Современная культурная институция — это выгодная инвестиция в развитие города.
Заместитель генерального директора Центра стратегических разработок Александра Усачева признает, что однозначного ответа на вопрос о том, какие культурные пространства дают больший экономический эффект — временные или постоянные, — нет. Постоянные объекты требуют содержания и постоянного «вдыхания» новой жизни, но они становятся частью культурного кода и не нуждаются в рекламе. Временные пространства, такие как фестивали и сезонные выставки, дают экономический эффект, если встраиваются в повестку и помогают оживить постоянные объекты, например, фестиваль «Толстой» преображает Ясную Поляну. Поэтому уместнее говорить о синергетическом эффекте постоянного и временного.
